1 ) Les étapes par lesquelles je suis passé
Lorsque j’ai décidé de revoir entièrement mon business model, c’était comme si je m’embarquais dans un voyage vers l’inconnu, mais avec l’excitation de découvrir de nouveaux horizons.
A) Remise en question totale de mes services et tarifs
Je me suis retrouvé face à une feuille blanche, prêt à déconstruire tout ce que j’avais mis en place jusque-là. C’était un moment de vérité où je devais remettre en question chaque aspect de mon entreprise, depuis les services que je proposais jusqu’aux tarifs que je pratiquais.
B) Réflexion sur la direction future de mon entreprise
Au milieu de cette introspection, une question essentielle a émergé : dans quelle direction je voulais emmener mon entreprise ? C’était comme si je me tenais au carrefour des possibles, scrutant chaque chemin avec une curiosité teintée d’appréhension.
C) Envie de passer à un niveau supérieur
J’avais lancé mon entreprise avec succès, mais je ressentais une stagnation. Je voulais passer à un niveau supérieur, explorer de nouvelles opportunités et défier mes propres limites.
D) Recherche d'une plus grande stabilité financière
Un des défis majeurs était de trouver un moyen d’assurer une mensualisation plus régulière de mes revenus. Cette stabilité financière était cruciale pour consolider les bases de mon entreprise et lui permettre de croître de manière durable.
Après avoir parcouru ces étapes, j’ai pris le temps de poser mes idées sur papier, de les laisser reposer quelques jours, puis de les revisiter avec un regard neuf. Après plusieurs jours de réflexion intense, j’ai enfin pu clarifier le nouveau business model que je souhaitais adopter. Et c’était le début d’une nouvelle aventure excitante.
2 ) Les hauts et les bas
Revoir son business model n’est pas une tâche facile. C’est un voyage parsemé de hauts et de bas, de défis et de récompenses. C’est une phase où se mêlent espoirs, envies, mais aussi peurs et doutes.
On remet en question tout ce qu’on a construit, on affronte nos erreurs, on regarde en face ce qui ne fonctionne pas et on accepte qu’il faut changer les choses. Parfois, on est tenté de baisser les bras, car repenser son business model, c’est comme repartir à zéro, surtout lorsqu’on lance de nouveaux produits. Mais il faut accepter ce processus, car chaque erreur nous rapproche un peu plus de la réussite.
3) Savoir avancer, toujours avancer
Le secret réside dans la persévérance. Il est crucial de ne pas abandonner tant qu’on n’a pas exploré toutes les possibilités. Avancer un peu chaque jour, même lorsque la motivation vacille, est essentiel. Chaque pas compte, qu’il soit grand ou petit.
Pour ma part, accepter de me faire aider a été déterminant. J’ai investi dans un coaching pour renforcer ma confiance en moi, car je savais que mes peurs et mes hésitations entravaient mon avancée. Croire en ses idées, c’est la clé pour surmonter les obstacles et atteindre ses objectifs.
En résumé, revoir son business model est un processus complexe, mais aussi enrichissant. C’est une invitation à l’introspection, à l’innovation et à la croissance personnelle. En embrassant ce voyage avec détermination et ouverture d’esprit, on peut transformer les défis en opportunités et faire de notre entreprise un succès durable.
A la suite du coaching de confiance en soi, j’ai pris un accompagnement de mentorat sur 3 mois pour me faire accompagner sur la mise en place de ce nouveau service pour le lancer de manière optimale et être sûr de ne pas refaire les mêmes erreurs.
